Reguły pracy w dziale pracowniczym
Kursy i studia podyplomowe w zakresie „budowanie zespołu” bywają bardzo istotne dla działania każdej firmy. Polskie czy międzynarodowe instytucje, duży departament lub rodzinne biznesy działają na podstawie pracy swoich pracowników - jako efektywnych drużyn, a nie samodzielnych wolnych elektronów. To zdanie w powszechnym rozumieniu jest całkiem zrozumiałe, bo tylko zatrudnieni w danej organizacji wytwarzają prawdziwą motoryczność przedsiębiorstwa.
W niniejszym blogu od kilkunastu tygodni przedstawiam korzyści płynące z współdziałania w zintegrowanej grupie pracowniczej. Kilka tygodni temu prowadziłem projekt w ramach profesjonalnych kursów dla menedżerów w zakresie budowania działu pracowniczego. Bywalcy sesji szkoleniowych i kursów omawiali problemy, jakie znają ze swojej aktywności menedżerskiej w korporacjach. W oparciu o dyskusję podczas warsztatów Zdecydowałem się ujawnić w tym blogu oryginalne dobre praktyki pracy w dziale pracowniczym - koncepcje opowiedziane przez samych uczestników. Inne zasady czytelnik może znaleźć również na tym portalu:
Sensowne Eventy Integracyjne i Team Building
Dalej zamieszczam zasady funkcjonowania w dziale pracowniczym. Zaprezentowałem je jako studium przypadku rzeczywistych sytuacji w firmie.
1. Organizuj regularne narady grupy pracowników
Basia była w zeszłym roku kierownikiem działu marketingu. Współpracuje z dość dużą i ambitną grupą pracowników. By zatrudnieni w tym zespole ludzie mogli razem współpracować, menedżerka organizuje cykliczne zebrania. Zebrania mają miejsce zawsze w środę o godzinie 10.00 oraz trwają 2,5 godziny. Po spotkaniu szefowa spisuje rezultaty spotkania i czynności do wykonania dla większości pracowników.
2. Poznaj zwyczaje członków zespołu
Adam jest zatrudniony w dziale marketingu. Codzienne pracuje w projektach z nowymi i starymi osobami zatrudnionymi w tym dziale, ale oni pracują w pozostałych województwach. Ażeby pracownicy w tej firmie efektywniej razem pracowali, co jakiś czas dział kadr wysyła ich na 8 godzin na robocze narady w dobrym hotelu.
3. Bazy umiejętności w grupie
Beata została niedawno kierownikiem mikro firemki zajmującej się reklamą internetową. Firma posiada w głównej siedzibie firmy 5 pracowników. Kierowniczka kupiła dla firmy system informatyczny do tworzenia bazy kompetencji na temat operacji przedsiębiorstwa. I tak właśnie pracownicy mogą współpracować razem i będą wiedzieć, które aktywności są w firmie.
Tyle naszych inspiracji.
Redakcja: Henryk Domański
I DODATKOWO JAK CO MIESIĄC ODROBINA NIEZNANYCH STATYSTYK ODNOŚNIE TEAM BUILDING Z MINIONEGO OKRESU:
- Najczęściej kupowana forma aktywności : zadania survivalowe i szkoła przetrwania
- Najlepiej ocenione w ankietach po szkoleniu zadania – oceny uczestników: zadania survivalowe i szkoła przetrwania
- Uśredniona wielkość grupy zajęciowej: osiemdziesiąt uczestników.
- Oczekiwane przez grupe dni tygodnia na projekt firmowy: środa.
- Najczęściej oczekiwania lokalizacja: Sudenty
ŹRÓDŁO: Training Projects
Od dziewięciu lat istniejemy w branży spotkań dla pracowników pod marką Training Projects.
Nasze autorskie wyjazdy integracyjne i skuteczne szkolenia team building są polecane przez wiele przedsiębiorstw z wszystkich branż.
03.06.2016. 10:36