Kultury w różnych krajach a gra zespołowa
Oczekiwania menedżerów co do potencjalnych członków zespołów nie zawężają się tylko do kwestii wykształcenia, znajomości angielskiego i doświadczenia zawodowego zdobytego w poprzedniej pracy. Więcej i więcej przedsiębiorstw podczas naboru personelu zabiega o to, aby oszacować, czy pracownik ma predyspozycje, aby poradzić sobie we współpracy w zbiorowości ludzi.
W niniejszym artykule postanowiłem opisać w jaki sposób zestaw cech narodowych wywiera wpływ na działalność w mniejszej społeczności, jaką jest organizacja. Dobrze wiemy, że zdolności kooperacji w grupie były zawsze wśród przedsiębiorstw pozytywnie wyróżniane, indywidualizm to często sprawdzony przepis na wybicie się. Ludzie mający wysoki standard wrażliwości i empatii, działający nieschematycznie i będący w drodze za wszelką cenę do ustalonych celów dość sprawnie pną się do góry. Więcej tutaj: Nowoczesne Szkolenia Team Building
Na fakt, czy organizacja promuje jednostkę czy aktywność w grupie wywiera wpływ także tradycja kraju, tam gdzie istnieje. John Hoftede zorganizował badania z zakresu kultur zarządczych firm z różnych państw. Wniosek z nich, że da się te kraje pogrupować na osiem podgrup zależnie od stopnia, w którym rutyna zarządcza preferuje pracę w grupie.
Dla przykładu firmy z Danii, Włoch oraz Wielkiej Brytanii nad wyraz cenią zintegrowanie pracowników w danym dziale zmierzających do celów przedsiębiorstwa. W praktyce pozytywnie wyróżniają małą rozpiętością zarządzania. Grupy zadaniowe są bardzo małe. Jednak w austryjackich koncernach większość aktywności jest w ogromnym stopniu ujednolicona oraz zaprogramowana przed samym działaniem, a czynności bywają dokładnie podzielone.
No i właśnie, jak każdy wie, te narody nieporównywalnie lepiej niż inni grają nawet w dużych grupach bez elementu permanentnego sprawdzania efektów działania. Ludzie w firmach amerykańskich są uczeni, aby być gotowym na walkę o stanowisko oraz posiadać silną motywację wewnętrzną. W tego typu krajach nagradza się skrajny egoizm i entuzjazm.
W następnym odcinku z obszaru działania zespołu przedstawię sylwetki aktorów zespołowych oraz ich wpływ na efekty codziennej aktywności małej zbiorowości ludzkiej.
To tyle menedżerskich myśli.
Opracowanie: Krzysztof Domański
I DODATKOWO JAK ZAWSZE PAKIET NIEZNANYCH FAKTÓW DOTYCZĄCYCH INTEGRACJI Z OSTATNIEGO OKRESU:
- Najczęściej wspomianana w zapytaniach od klientów forma zadań team building : gry inżyniersko kostrukcyjne
- Najwyżej ocenione w ankietach po warsztacie zadania – opinie uczestników: gry inżyniersko kostrukcyjne
- Uśredniona wielkość zespołu uczestniczącego w grze: dwadzieścia uczestników.
- Oczekiwane przez grupe dni tygodnia na event: środa.
- Najchetniej preferowana część kraju: Zakopane
ŹRÓDŁO: Training Projects
Od dziesięciu lat prowadzimy projekty w branży incentive jako Training Projects.
Nasze scenariuszowe wyjazdy integracyjne i skuteczne szkolenia team building są cenione przez dziesiątki instytucji z całego kraju.
03.06.2016. 10:37